大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械設(shè)備管理的應(yīng)用的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機械設(shè)備管理的應(yīng)用的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理的核心是管物，還是管人？

設(shè)備管理的核心是機器也是人，規(guī)范了人員素質(zhì)能延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。當(dāng)然只管人還不行，對機器設(shè)備的管理更是重中之重，要建立與執(zhí)行機器設(shè)備的管理制度，才能規(guī)范管理。這個就可以用設(shè)備管理系統(tǒng)來進行管理，規(guī)范的設(shè)備臺賬，完整的設(shè)備全生命履歷追蹤，定期的保養(yǎng)巡檢提醒來進行預(yù)防性維護，將故障消除在發(fā)生之前，全面的統(tǒng)計報表功能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。我們公司自主研發(fā)的風(fēng)塔設(shè)備管理系統(tǒng)，可以有效的解決您的設(shè)備管理難題，您可以搜索風(fēng)塔軟件進行咨詢！

設(shè)備的管理也是一門糸統(tǒng)學(xué)問，要說全面的設(shè)備管理，是分層次的，即分級管理，又分三大方面，即操作運行管理，設(shè)備維修管理，設(shè)計制造管理，涉及運行維修的生產(chǎn)現(xiàn)埸的工作，重點是由維修人員及操作者，直接管好設(shè)備，其它方面的管理則重點是管好人，通過各種技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運行規(guī)程，維護檢修制度，等來管理好人，管理好設(shè)備隊伍。這樣才是比較糸統(tǒng)的科學(xué)的設(shè)備管理。

設(shè)備管理的形式是管物的，但所有管物的的事情是人做的。所以設(shè)備管理的本質(zhì)是管人又管物的。

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。

設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。

設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資效果。

設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備，應(yīng)進行改造更新。

設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容：憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。

為了更好地做好設(shè)備管理，大多企業(yè)都選擇適合自己的設(shè)備管理系統(tǒng)！

設(shè)備管理的核心仍然是人！只有設(shè)備管理人員的技能素質(zhì)提高，才能提高機器設(shè)備的使用效率，增加設(shè)備的遞延價值，延長使用壽命，從而為企業(yè)和業(yè)主節(jié)約成本，這也就間接地實現(xiàn)了企業(yè)管理的核心——成本降低。

設(shè)備管理中，設(shè)備仍然是管理客體，管理客體能否最大化地發(fā)揮價值，取決于管理主體的責(zé)任心、工作態(tài)度和工作技能，所以說，設(shè)備管理的核心仍然是人！

回答完畢！

設(shè)備的核心還是人的問題。但是即便是管人，不管你管理能力多牛x，在設(shè)備管理上沒有好的管理體系，流程一樣繁瑣混亂，人員效用發(fā)揮不出最大值。

建議可以建立一個設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備管理流程，并將其納入到企業(yè)內(nèi)部的績效管理中。從設(shè)備的采購計劃，到設(shè)備入庫、建檔，到日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)維護，設(shè)備維修等等，實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理。成立設(shè)備管理小組，指定責(zé)任人，并將設(shè)備管理制度納入到企業(yè)績效考核中。一方面可以提高日常工作效率，另一方面通過系統(tǒng)將設(shè)備管理流程固化，防止在執(zhí)行過程中變形。目前市面上有很多設(shè)備管理系統(tǒng)，可以到網(wǎng)上找一下，有很多是提供免費試用的。要根據(jù)企業(yè)自身需求選擇合適的設(shè)備管理系統(tǒng)。朋友公司用的是叫：工單服務(wù)臺，微信上搜一下小程序就有，設(shè)備二維碼管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備盤點管理，工單功能，掃描二維碼就可以進行資產(chǎn)管理，功能很全，現(xiàn)在好像是可以免費試用。你可以去咨詢一下。

到此，以上就是小編對于機械設(shè)備管理的應(yīng)用的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設(shè)備管理的應(yīng)用的1點解答對大家有用。