大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備零件臺(tái)賬管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備零件臺(tái)賬管理的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理和物資管理有啥區(qū)別？

           設(shè)備管理和物資管理的區(qū)別是，前者負(fù)責(zé)，設(shè)備的管理，如購(gòu)進(jìn)，調(diào)試，使用，維護(hù)，保養(yǎng)，大修，報(bào)廢等。

        物資管理，是對(duì)物資統(tǒng)管工作，其中包括購(gòu)進(jìn)物資的入庫(kù)，保管，接規(guī)定出庫(kù)，核算品種，數(shù)量，重量，價(jià)值金額入賬，經(jīng)辦單椐，經(jīng)手人簽字等。

設(shè)備管理是對(duì)機(jī)器丶設(shè)備等大型設(shè)備的管理。

物資管理是包括設(shè)備管理在內(nèi)的材料丶配件丶生產(chǎn)用具等物資的管理。

不論是設(shè)備管理，還是物資管理，都應(yīng)該建立管理臺(tái)賬，登記名稱丶規(guī)格型號(hào)丶數(shù)量丶金額丶生產(chǎn)制造商等信息，以利于管理。

答：這兩種管理的的區(qū)別表現(xiàn)為：

一、管理的對(duì)象不同。

設(shè)備管理的管理對(duì)象主要是企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備；物資管理的對(duì)象主要是需要銷售的物資、消耗的物資；

二、會(huì)計(jì)核算的方法不同

設(shè)備管理在會(huì)計(jì)核算上計(jì)入“固定資產(chǎn)”管理；物資管理計(jì)入“存貨”中的原材料、包裝物、低值易耗品、庫(kù)存商品等管理。

怎樣才能做好汽車配件管理呢（我是一名庫(kù)管）？

個(gè)人認(rèn)為：

1.做好各種汽配配件的料號(hào)編碼，這點(diǎn)非常重要，尤其是配件品種很多，相似的也很多，否則會(huì)出現(xiàn)各部門叫的名稱不一致，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂。

2.做好單據(jù)管理，做到見單發(fā)貨、按照訂單收貨；做到入庫(kù)、出庫(kù)必須有原始單據(jù)可查，不得打欠條。每月要把出入庫(kù)單整理裝訂成冊(cè)，并編號(hào)。

3.做好出入庫(kù)臺(tái)賬。

4.做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

5.控制好庫(kù)存數(shù)量及呆滯物料

6.做好庫(kù)存的安全管理

企業(yè)如何推進(jìn)修舊利廢？

企業(yè)推進(jìn)修舊利廢首先需要進(jìn)行資源評(píng)估和利用分析，確定修舊利廢的可行性和潛在收益，制定可持續(xù)資源利用計(jì)劃，推廣環(huán)保文化，讓員工意識(shí)到修舊利廢的重要性，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，優(yōu)化流程管理，提高效率和效益，降低企業(yè)成本和環(huán)境影響，積極參與資源回收和再利用。

同時(shí)需要依靠政策引導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)，推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)資源可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

企業(yè)推進(jìn)修舊利廢的方法可以包括以下幾個(gè)方面：

制定明確的修舊利廢目標(biāo)和規(guī)劃：明確修舊利廢的重要性和優(yōu)先級(jí)，制定具體的目標(biāo)和時(shí)間表，明確責(zé)任部門和人員，確保修舊利廢工作的順利進(jìn)行。

投入足夠的人力和物力資源：建立專門的修舊利廢團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)相關(guān)人員，引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員，確保修舊利廢工作的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和資源的合作：與專業(yè)的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、廢物處理公司等建立合作關(guān)系，共同推進(jìn)修舊利廢工作。同時(shí)，積極參與相關(guān)政府部門的政策和法規(guī)制定，爭(zhēng)取政府的支持和政策優(yōu)惠，為修舊利廢工作提供良好的環(huán)境和條件。

量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)比較：通過量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)比較，宣貫集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)扭虧減虧的相關(guān)文件精神，給全體員工傳導(dǎo)壓力。

制定激勵(lì)約束機(jī)制：逐步健全“修舊利廢、降本增效”激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的工作積極性，在全礦營(yíng)造出處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)辦公制定措施：做到廢舊物資升井有審批，放置有場(chǎng)地，分揀有責(zé)任，入庫(kù)有手續(xù)，修復(fù)有臺(tái)賬。

健全機(jī)構(gòu)強(qiáng)化落實(shí)：整合技術(shù)人才資源，成立機(jī)修廠，堅(jiān)持修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。通過維修、改造使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)可行、運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量可靠”的要求，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。根據(jù)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)材料領(lǐng)用、廢舊物資回收情況結(jié)合所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，月末由供應(yīng)部門牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜合辦、調(diào)度室等職能部門進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)修復(fù)好的配件、設(shè)備建立臺(tái)賬，重新履行領(lǐng)用審批制度，追蹤記錄使用情況，確保材料、設(shè)備安全運(yùn)行。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備零件臺(tái)賬管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備零件臺(tái)賬管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。