大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于求購制鐵系網(wǎng)機械設(shè)備的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹求購制鐵系網(wǎng)機械設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。

大宇造船的故事？

“三巨頭”造船企業(yè)之一。

2011年2月21日，A. P. Moller-Maersk Group訂購由大宇造船海洋工程有限公司生產(chǎn)的10個大型集裝箱船，每個集裝箱船可以裝載18000個集裝箱，該合同價值19億美元。

在2011年12月20日，大宇造船海洋工程有限公司榮獲韓國公司最大的單一防守合同，該合同價值10.7億美元，為印尼建造3艘潛艇。這也將標(biāo)志著韓國潛艇首次出口。

大宇造船海洋工程有限公司在1978年成立，總部位于首爾，總裁/首席執(zhí)行官/董事為高在何。

2013年，大宇造船海洋工程有限公司收入為147.8億美元，營業(yè)收入為4.25億美元，凈利潤為2.6億美元，總資產(chǎn)為178億美元，總股本為46億美元。2014年3月31日共有13458名員工。

韓國十大集團排名？

韓國十大財團掌握著全國70%以上的GDP，2012年更高達85%，韓國集團公司排名榜，其中有三星SAMSUNG、現(xiàn)代HYUNDRI、鮮京SK、樂金LG、樂天LOTTE、韓進集團HANJIN、浦項制鐵公司POSCO、加德士GS、韓華集團HANWHA

供應(yīng)鏈管理都包括哪些內(nèi)容？還有沒有更細(xì)一些的分類？

謝邀。 供應(yīng)鏈管理主要包括：計劃，采購，生產(chǎn)，交付，退返修五個部分。

本人從事商品管理十年，主要工作正是在于商品計劃部分。

現(xiàn)今供應(yīng)鏈生產(chǎn)交付已經(jīng)非常成熟的條件下，商品計劃是所有環(huán)節(jié)里面最重要的一環(huán)。其他環(huán)節(jié)，是在做好計劃的前提下的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

執(zhí)行力好不好，會影響公司的效率。但計劃好不好，則會直接決定公司的投入回報水平。

可以說一個季度的商品計劃準(zhǔn)確性，足以影響公司全年年報和股價。這是十分重要的。

謝謝，邀請。

供應(yīng)鏈分內(nèi)部和外部的。各自管理的核心不同。內(nèi)部以物資的變動作為管理的重點，只要掌握人，機，料與物資之間的數(shù)量，單位，批量，金額，成本就可以了。外部主要是物資從供應(yīng)商裝車，啟運，路線規(guī)劃，執(zhí)行情況，到貨驗收，入庫驗收，主要以過程監(jiān)控為主。

簡單理解，供應(yīng)鏈=物流+資金流+信息流

供應(yīng)鏈基本要素：供應(yīng)商、廠家、分銷企業(yè)、零售企業(yè)、消費者

供應(yīng)鏈流程：物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通

供應(yīng)鏈意義：節(jié)約交易成本、降低存貨水平、降低采購成本、提高客戶滿意度、提高競爭優(yōu)勢、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴張。

供應(yīng)鏈企業(yè)分類：供應(yīng)鏈綜合物流企業(yè)、供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)、供應(yīng)鏈咨詢企業(yè)

一個小小的日本，二戰(zhàn)期間為何擁有如此大的軍事實力？它的軍事武器從何而來？

自1931年九一八事變爆發(fā)以來，我國歷經(jīng)十四年的浴血抗戰(zhàn)，最終以傷亡3500多萬人的代價才將日本趕出國門，而且這還離不開美國人的幫助。假如當(dāng)年沒有美國人的援助，我相信我們還要付出更大的傷亡才能換來最終的勝利，為何這么說呢，因為當(dāng)年中日兩國的實力差距實在太大了，有多大？我們可以大體來看一下幾組數(shù)據(jù)。

抗戰(zhàn)爆發(fā)之前，日本鋼鐵年產(chǎn)量已經(jīng)超過600萬噸，而我國只有5萬噸，不及日本一個零頭；海軍方面日本擁有各類戰(zhàn)船總噸位100多萬噸，而我國只有11萬噸，而且日本擁有建造5萬噸戰(zhàn)艦的能力，而我國卻根本沒有能力建造萬噸級戰(zhàn)艦；空軍方面，日軍當(dāng)時擁有各類戰(zhàn)機1000多架，我國擁有600多架，看似差距不大，但日本擁有年產(chǎn)近上萬架飛機的能力，整個戰(zhàn)爭期間日本生產(chǎn)了包括零式戰(zhàn)機在內(nèi)的各類戰(zhàn)機6萬多架！而我國則為零！

除此之外，當(dāng)時的日本還是世界上少有的可以獨立生產(chǎn)火炮，坦克，各類裝甲車，機槍，步槍等一系列武器的國家，整個戰(zhàn)爭期間，日本共生產(chǎn)了5千多輛坦克，8萬多門火炮，6萬多輛汽車，各類槍支斤400萬支，彈藥更是無數(shù)，按照日本戰(zhàn)時的最高參戰(zhàn)兵力來算的話，當(dāng)時的日本士兵平均一人一把槍。

對比之下，我國就顯得非常寒酸了，我國當(dāng)時只能生產(chǎn)少量的槍支，產(chǎn)量為30萬支左右，而坦克，火炮，汽車這些跟飛機，大噸位戰(zhàn)艦一樣幾乎為零，彈藥更是奇缺，按照當(dāng)時我國的最高參戰(zhàn)兵力560萬人計算的話，當(dāng)時的士兵都是幾個人共用一把槍，所以當(dāng)年我們的很多士兵只能背著大刀，拿著長矛去跟日本人拼命。

武器的落后是國力差距如此之大的體現(xiàn)，也是造成兩國交戰(zhàn)后傷亡比如此之高的主要原因，所以說抗日戰(zhàn)爭的勝利真的來之不易。

那么當(dāng)年被我們國人斥之為“彈丸小國”的日本究竟為何會有如此大的實力，能對廣袤的中國發(fā)動一場全面的侵略戰(zhàn)爭呢？

其實在第一次鴉片戰(zhàn)爭期間，日本也是一個閉關(guān)鎖國的落后國家，后來發(fā)生了黑船事件，美國人叩開了日本的大門，這也導(dǎo)致了德川幕府執(zhí)政時代的結(jié)束，到了第二次鴉片戰(zhàn)爭，繼位的明治天皇逐漸意識到改革的重要性，于是在他的帶領(lǐng)下，日本開始了明治維新，全面效仿西方國家走君主立憲之路，當(dāng)時日本想要發(fā)展成為世界一流全國，最直接快速的方法就是通過發(fā)動對外戰(zhàn)爭掠奪他國資源來進一步壯大自己，于是腐朽愚昧的清王朝成了日本人的第一個目標(biāo)。

日本人開始整軍備戰(zhàn)，明治天皇帶頭縮減生活開支為海軍籌集軍費，終于日本人孤注一擲打贏了甲午海戰(zhàn)，通過這場戰(zhàn)爭，日本人從清政府那里得到了兩億多兩白銀的賠款，日本人從來沒有見過這么多的錢，這可是日本當(dāng)時幾年的財政收入總和，就是這筆錢，讓日本走上了快速發(fā)展的道路。

日本人用這筆錢大力發(fā)展軍備，于1905年打敗了沙俄，奪取了沙俄在我國東北的一切權(quán)利，并在東北成立了“南滿洲鐵道株式會社”，簡稱“滿鐵”，用來攫取東北礦產(chǎn)資源，控制滿洲鐵路。東北是日本夢寐以求的“圣地”，那里有日本人渴求的鐵礦和煤炭資源，這是發(fā)動戰(zhàn)爭所必須的資源，也是日本本土最為緊缺的資源。

后來日本向東北派出駐軍和移民，他們的目的很明顯，就是要同化東北地區(qū)，企圖讓東北變成日本的殖民地，但是趕走了沙俄，卻趕不走中國人，令日本人想不到的是，東北出了一個張作霖，張作霖牢牢的掌控著東北的局勢，于是日本人謀殺了張作霖，再后來爆發(fā)了九一八，東北徹底淪陷。

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