大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理案例ppt的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備管理案例ppt的解答，讓我們一起看看吧。

工廠生產(chǎn)管理中的人、機(jī)、料、法、環(huán)，你懂多少？

人、機(jī)、料、法、環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。以上是百科中對人、機(jī)、料、法、環(huán)的解釋。

作為生產(chǎn)制造管理中的重要要素，在工廠生產(chǎn)管理中，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理呢？

德沃克智造MES系統(tǒng)，采用電子識別技術(shù)（電子周轉(zhuǎn)箱及采集）建立以實(shí)物流（料）為中心的物聯(lián)網(wǎng)及以微服務(wù)事件為核心的務(wù)聯(lián)網(wǎng)，聚焦制造的協(xié)同層、集成管理及控制層，實(shí)現(xiàn)人機(jī)料環(huán)法測（5M1E）實(shí)時協(xié)同與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動化。聚焦現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，以物料移動為管理對象，通過將生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素通過RFID、RFID終端等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)以物料為驅(qū)動的數(shù)據(jù)自動化采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的透明化管理。

試想一下，在傳統(tǒng)的工廠管理中，每個員工此時在做什么，做得效率如何、每臺機(jī)器在生產(chǎn)什么、機(jī)器運(yùn)行參數(shù)是什么、物料還剩多少、什么時候該采購、在制品新鮮度如何、工藝圖紙有哪些版本，有哪些工藝工序、現(xiàn)場環(huán)境如何，是否達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，這些數(shù)據(jù)老板該如何獲取？數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否實(shí)時？

而在德沃克智造的加持下，人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并綁定RFID，通過自動化數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)實(shí)時同步至ERP或MES系統(tǒng)中，老板隨時隨地可獲取工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)情況，實(shí)現(xiàn)全過程透明化管理，打造實(shí)時可控的數(shù)字化工廠！

開展人機(jī)料法環(huán)整改活動分析，可以首先推進(jìn)5S管理，5s管理可以作用于人的觀念發(fā)生改變，再來搞人機(jī)料法環(huán)整改活動分析，這樣思想上重視起來了，一系列的措施和方法就能有效的推廣，其次在開展5s管理和人機(jī)料法環(huán)活動分析的時候，要適當(dāng)引進(jìn)基層員工參與活動，管理，決策。管理層在推進(jìn)工作做了一段時間后，要進(jìn)行分析總結(jié)，在實(shí)施中深化和反思，這樣才能帶領(lǐng)組織效益更上一層樓。

現(xiàn)場方面注意點(diǎn)很多，現(xiàn)場管理傳言“一緊二松三垮臺四重來”是有依據(jù)的，在此簡要說說個人觀點(diǎn)。大家共勉吧

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謝謝邀請！工廠生產(chǎn)管理設(shè)（1）人事管理部，負(fù)責(zé)工作人員招聘人員培訓(xùn)，辭退，退休。（2）機(jī)要科工廠生產(chǎn)各種圖紙《設(shè)計(jì)圖》。（3）材料科，工廠設(shè)備所需的材料。采購材料，（4）法律顧問，工廠對外交涉，簽訂消售合同，對產(chǎn)品被侵權(quán)，提出法律訴訟，以及相關(guān)事宜辯護(hù)。（5）環(huán)境評估，對生產(chǎn)車間進(jìn)行環(huán)保測驗(yàn)，車間安全生產(chǎn)，環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，環(huán)境污染是否超標(biāo)，制定節(jié)能方案，提出整改方措施。

這套是工廠幾個科室職能部門。用職能部門管理生產(chǎn)力和員工技術(shù)以及產(chǎn)品經(jīng)消環(huán)節(jié)。

《這題是我從事工作中的課題》。我完全熟悉各個部門操作過程。難不倒我的。

工廠生產(chǎn)管理中五要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)。

人:就是指生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，在生產(chǎn)中最為重要的要素，因?yàn)橐磺挟a(chǎn)品都是人生產(chǎn)的，人員的素質(zhì)、操作技能、相互間的配合都影響甚至決定了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

機(jī):指生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備和工具，生產(chǎn)中，設(shè)備的先進(jìn)，運(yùn)作是否正常，工具的好壞直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量。好的、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必然按時維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備和輔助工具，使之保持長期完好狀態(tài)。

料:指原材料、半成品等，原材料的供應(yīng)和質(zhì)量同樣影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此作為生產(chǎn)管理者必須保材料供應(yīng)及時，質(zhì)量保障。

法:就是生產(chǎn)中的各種規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，安全技術(shù)措施，各種技術(shù)指標(biāo)等。工廠生產(chǎn)車間都要制訂各種制度約束工人的行為，制訂崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程來促使員工按規(guī)程操作，保證正確使用和操作機(jī)器設(shè)備和工具，從而保障安全生產(chǎn)，另外每一種產(chǎn)品都要有針對性的編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確產(chǎn)品質(zhì)量、款式、顏色、性能、加工方法、工序及注意事項(xiàng)等，指導(dǎo)工人加工作業(yè)。

環(huán):指生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境同樣會影響生產(chǎn)效率和工人的人身安全，因此現(xiàn)代工廠都實(shí)行5S管理，就是規(guī)范，整理生產(chǎn)現(xiàn)場，使之保持清潔、整潔，工具、材料、成品、半成品、良品、不良品、報廢品都分門別類擺放整齊并有標(biāo)識，便于管理和使用，另外各種安全通道，避災(zāi)線路要保持暢通，并有標(biāo)識，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時人員能安全撤離。

總之，生產(chǎn)現(xiàn)場管理五大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)管理好，就能提高作業(yè)效率獲得高效益運(yùn)營。

最讓你震驚的app有哪些？

震驚，這些app今人“欲罷不能”

1. 聊天類。首選微信，我們現(xiàn)在生活基本已離不開微信，他功能強(qiáng)大，能聊能撩能約，它是孤獨(dú)患者的心靈慰藉，它是當(dāng)今各年齡段俊男靚女的福音，更是人們聯(lián)絡(luò)感情的好幫手。

2.影視類。愛奇藝、騰訊視頻、土豆視頻用得比較多，但以人常用習(xí)慣來看，騰訊視頻明顯資源更豐富，頁面布局會更簡潔美觀。

3.音樂類。網(wǎng)易云音樂，最喜歡它的那個年度歌單了，可以讓人更清楚地知道這一年自己在網(wǎng)易云的活動狀態(tài)，也能了解自己那時心情，可是，現(xiàn)在更多地成為了新一年里朋友圈“炫耀”的資本，也有點(diǎn)變質(zhì)了。

4.動漫類。蘋果store的漫畫盒子資源全免，嗶哩嗶哩動畫的資源豐富，二傻逗逼歡聚地，段子多，各類“宅物體”也多，還是不錯的，可能要充會員使用體驗(yàn)才好。

5.小說類。藏書館和小說閱讀器資源比較豐富，而且全免。藏書館以像圖書館借書形式，要還，小說閱讀器則可下載或在線觀看，看個人喜好。

6.網(wǎng)課類。中國大學(xué)MOOC、網(wǎng)易云課堂這兩個軟件不錯。主要面對大學(xué)課程和一些比較冷門知識的學(xué)習(xí)認(rèn)知，是另類課堂的不二選擇。

7.游戲類。和平精英、王者榮耀。這兩款游戲基本上是這幾年來最受歡迎的了，吃雞槍擊類，王者塔防類，各有千秋。

我覺得極速數(shù)據(jù)恢復(fù)是一款非常強(qiáng)大的安卓數(shù)據(jù)恢復(fù)軟件，讓我灰常震驚！功能非常黑科技，支持的數(shù)據(jù)恢復(fù)種類非常豐富。如大家關(guān)注的微信記錄、短信記錄、通話記錄、照片、視頻、音樂、Word文件、Excel表格、PPT等，恢復(fù)操作非常簡單，恢復(fù)速度非?？捎^，有需要可以在手機(jī)瀏覽器中搜索找到。

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